سياسة الجودة

مبادئ نظام إدارة الجودة

    • منظمة التركيز على العملاء
    • القيادة
    • إشراك الأشخاص
    • نهج العملية
    • النهج الواقعي في اتخاذ القرار
    • التحسين المستمر
    • تقييم واختيار الموردين
    • السجلات

مبادئ نظام إدارة الجودة
تلتزم شركة نخلة وطن المحدودة بتنفيذ مبادئ نظام إدارة الجودة الموضحة في ISO 9001-2015.

1. نظام جودة المشروع

1.1 الغرض
أ. تم إعداد خطة مراقبة الجودة هذه بغرض توفير نظام بسيط وفعال لمراقبة الجودة.
ب. يجب تنفيذ الإجراءات التالية وإلزامية وتطبيقها على إدارات شركة GGC وموظفيها ومقاوليها من الباطن
1.2 المصطلحات والمصطلحات
1.2.1 خطة الجودة (QP): وثيقة تحدد ممارسات الجودة المحددة والموارد وتسلسل الأنشطة ذات الصلة بالمشروع.
1.2.2 إجراءات العمل (WP): مستند يحدد أو يصف كيفية تنفيذ نشاط العمل.
1.2.3 خطة الفحص والاختبار (ITP): وثيقة تخطط لأنشطة الفحص والاختبار، وتحدد الخصائص والطرق ومعايير القبول كحد أدنى، وتنص على تسجيل نتائج الفحص والاختبارات3.3 Safety Officer

2.التحكم في المستندات
2.1 الغرض
لتوضيح كيفية مراجعة الوثائق للتأكد من كفايتها، والموافقة عليها، وإصدارها من قبل الموظفين المعتمدين، وتوزيعها واستخدامها في الموقع الذي يتم فيه تنفيذ النشاط الذي يؤثر على الجودة.

2.2 النطاق
يتم تناول الوثائق التي تحدد متطلبات الجودة أو تصف الأنشطة التي تؤثر على الجودة فقط هنا، والتي تشمل:

  • مواصفات البناء
  • خطة الجودة
  • إجراءات العمل
  • خطة الفحص والاختبار
  • الرسومات الإنشائية
  • النماذج/قوائم المراجعة، وما إلى ذلك

2.3 المسؤوليات
2.3.1 يجب أن يتمتع جميع الموظفين بالخبرة المناسبة في المهام والواجبات الموكلة إليهم بما في ذلك مدير المشروع ومهندس مراقبة الجودة ومسؤولي التفتيش والسلامة.
2.3.2 يجب مراجعة التغييرات التي يتم إجراؤها على المستند والموافقة عليها من قبل نفس الموظفين الذين قاموا بالمراجعة والموافقة الأصلية ما لم يتم تعيين موظفين آخرين على وجه التحديد من قبل
مدير المشروع / مدير مراقبة الجودة وضمان الجودة.

2.4 متطلبات متنوعة
2.4.1 يجب أن تكون القائمة الرئيسية متاحة بسهولة وتحتوي على جميع المعلومات ذات الصلة فيما يتعلق بموضوع محدد
وثيقة

3.تحليل البيانات
3.1 الغرض
يوفر هذا التحليل معلومات إلى GGC فيما يتعلق باحتياجات الاستشاري والعميل.
3.2 المسؤوليات
يجب أن يكون كل من مدير المكتب الفني ومدير المشروع موظفين مؤهلين على دراية بواجباتهم وسيلتزمون بها بشكل كامل.

4.مراقبة المشتريات

4.1 الغرض
يهدف ذلك إلى إنشاء ومراقبة عملية الشراء للتأكد من أن المواد والمعدات المشتراة تتوافق مع المتطلبات المحددة للعقد.
4.2 المسؤوليات
مدير الهندسة، وكذلك مدير العمليات، مسؤولون عن إعداد قائمة المواد اللازمة للبناء وكذلك التأهيل المسبق للموردين وتقديم طلب الشراء وضمان التسليم في الوقت المناسب.

5.التحكم في العملية

5.1 الغرض
لإنشاء عمليات مراقبة العمل أثناء البناء.
5.2 المسؤوليات
يجب على مدير المشروع جنبًا إلى جنب مع المهندس الميداني والمشرفين الميدانيين مراقبة أعمال موقع البناء والتحكم فيها بالإضافة إلى مراقبة معدات البناء والتحكم فيها.

6.الفحص ومراقبة الاختبار

6.1 الغرض
والغرض من ذلك هو مراقبة التفتيش والاختبار للتحقق من استيفاء المتطلبات المحددة للبناء.
6.2 المسؤوليات
يتأكد مدير المشروع إلى جانب مهندس مراقبة الجودة/ضمان الجودة من أن العمل المثبت يتوافق تمامًا مع متطلبات الجودة المحددة للمشروع من المواصفات والرسومات والرسومات التنفيذية المعتمدة بالإضافة إلى ممارسات الصناعة القياسية، فيما يتعلق بالتصنيع والسلامة بالإضافة إلى الترتيب لـ الاختبارات حسب الاقتضاء.
6.3 الإجراء/الطريقة المطلوبة للتحكم
يجب تحديد الفحص والاختبار في ITP المعمول به. يجب التحقق من مطابقة نشاط البناء للمتطلبات المحددة من خلال الفحص والاختبار. ويجب تسجيل نتيجة الفحص أو الاختبار في القائمة المرجعية/التقرير ذي الصلة.